二級建造師中項目管理這門考試科目多為選擇題，從歷年的考題來看，知識點比較繁多復雜，更有很多干擾項存在。為了方便大家更快更好的記憶，小編為您整理了121條必備考點中的部分，以供參考！

1、建設工程項目管理的概念

項目管理的核心任務：是項目的目標控制。

建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

項目決策期管理工作的主要任務：是確定項目的定義。（做什么）

項目實施期管理的主要任務：是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。（怎么做）

2、常用的施工任務委托模式

施工平行委托、施工總承包模式、施工總承包管理。

3、組織論

組織結構模式反映了一個組織系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。

組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關系。

工作流程組織反映的是一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態(tài)關系。

4、施工管理的工作流程組織

工作流程組織包括：（投進核輻射）

（1）管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；

（2）信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數(shù)據(jù)處理流程；

（3）物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

業(yè)主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。

5、施工組織設計

總有部署，總無措施，總無特點；

分無指標，分無方案，分無總圖。

6、施工組織總設計的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究

②計算主要工種工程的工程量

③確定施工的總體部署

④擬定施工方案

⑤編制施工總進度計劃

⑥編制資源需求量計劃

⑦編制施工準備工作計劃

⑧施工總平面圖設計

⑨計算主要技術經濟指標

7、施工項目管理目標的動態(tài)控制

項目目標動態(tài)控制的工作程序：

（1）第一步，項目目標動態(tài)控制的準備工作

將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值

（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態(tài)控制

①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等

②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較

③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏

（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。

8、施工成本的計劃值和實際值的比較

①工程合同價與投標價中的相應成本項的比較

②工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較

③施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較

④工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較

⑤工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等

9、施工項目經理的任務和責任

大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發(fā)包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。項目經理應常駐施工現(xiàn)場，且每月在施工現(xiàn)場時間不得少于專用合同條款約定的天數(shù)。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開現(xiàn)場時，應事先通知監(jiān)理人，并取得發(fā)包人的書面同意。

10、項目經理的權限

（五參與兩授權一主持一制定）

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構工作；

（5）決定授權范圍內的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；

（1）法定代表人和組織授予的其他權利。

11、風險和風險量的內涵

風險的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。

其中事故指的是：工程建設中可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱。

風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

12、《建設工程質量管理條例》有關監(jiān)理的規(guī)定

工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。

13、項目經理的權限（五參與兩授權一主持一制定）

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目管理機構；

（3）參與組織對項目各階段的重大決策；

（4）主持項目管理機構工作；

（5）決定授權范圍內的項目資源使用；

（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；

（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；

（8）參與選擇大宗資源的供應單位；

（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；

（10）法定代表人和組織授予的其他權利。

14、風險和風險量的內涵

風險的定義：不利事件或事故發(fā)生的概率（頻率）及其損失的組合。其中事故指的是：工程建設中可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災害的統(tǒng)稱。

風險量：不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

15、施工風險的類型

1、組織風險：

（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力

（2）施工機械操作人員的知識、經驗和能力等

（3）損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等

2、經濟與管理風險：

（1）工程資金供應條件

（2）合同風險

（3）現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量

（4）事故防范措施和計劃

（5）人身安全控制計劃

（6）信息安全控制計劃

3、工程環(huán)境風險：

（1）自然災害

（2）巖土地質條件和水文地質條件

（3）氣象條件

（4）引起火災和爆炸的因素等

4、技術風險：

（1）工程設計文件

（2）工程施工文件

（3）工程物資

（4）工程機械等

16、《建設工程質量管理條例》中的有關監(jiān)理的規(guī)定

工程監(jiān)理單位應當依照法律、法規(guī)以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。工程監(jiān)理單位應當選派具備相應資質的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進駐施工現(xiàn)場。未經監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監(jiān)理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收。監(jiān)理工程師應當按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監(jiān)理。

17、建設監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則工程建設監(jiān)理規(guī)劃的程序應符合下列規(guī)定：

（1）工程建設監(jiān)理規(guī)劃應在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設計文件后開始編制，在召開第一次工地會議前報送建設單位。

（2）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，總監(jiān)理工程師簽字后由工程監(jiān)理單位技術負責人審批。

采用新材料、新工藝、新技術、新設備的工程，以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，應編制監(jiān)理實施細則。監(jiān)理實施細則應在相應工程施工開始前由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，并報總監(jiān)理工程師審批。

18、旁站監(jiān)理

旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機構對工程的關鍵部位或關鍵工序的施工質量進行的監(jiān)督活動。在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工的前24小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。項目監(jiān)理機構應當安排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實施旁站監(jiān)理。

凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進行下一道工序。旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。具有監(jiān)理資質的工程咨詢服務機構開展項目管理的工程項目，可不再委托監(jiān)理。

19、周轉性材料消耗定額

（1）周轉性材料消耗一般與下列四個因素有關：

1、第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

2、每周轉使用一次材料的消耗（第二次使用時需要補充）；

3、周轉使用次數(shù)；

4、周轉材料的最終收回及其回收折價。

（2）周轉性材料指標：

1、一次使用量——施工企業(yè)組織施工用

2、攤銷量——成本核算或投標報價用

20、工程量清單計價

采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。在工程量清單計價中，如按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價

主要有三種形式：①工料單價法；②綜合單價法；③全費用綜合單價法。

工料單價=人工費+材料費+施工機具使用費

綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤

全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金

綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）/清單工程量

21、工程量偏差

對于任一招標工程量清單項目，如因工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15％，調整原則為：當工程量增加15％以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15％以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

①當Q1＞1、15Q0時：S=1、15Q0+（Q1-1、15Q0）×P1

②當Q1＜0、85Q0時：S=Q1+P1

式中S——調整后的某一分部分項工程費結算價；

Q1——最終完成的工程量；

Q0——招標工程量清單列出的工程量；

P1——按照最終完成工程量重新調整后的綜合單價；

P0——承包人在工程量清單中填報的綜合單價。

22、最終結清

1、最終結清申請單

除專用合同條款另有約定外，承包人應在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后7天內，按專用合同條款約定的份數(shù)向發(fā)包人提交最終結清申請單

2、最終結清證書和支付

發(fā)包人應在收到承包人提交的最終結清申請單后14天內完成審批并向承包人頒發(fā)最終結清證書。發(fā)包人應在頒發(fā)最終結清證書后7天內完成支付。逾期支付超過56天的，按照中國人民銀行發(fā)布的同期同類貸款基準利率的兩倍支付違約金。

23、修復費用

保修期內，修復的費用按照以下約定處理：

（1）保修期內，因承包人原因造成工程的缺陷、損壞，承包人應負責修復，并承擔修復的費用以及因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財產損失。

（2）保修期內，因發(fā)包人使用不當造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復，但發(fā)包人應承擔修復的費用，并支付承包人合理利潤。

（3）因其他原因造成工程的缺陷、損壞，可以委托承包人修復，發(fā)包人應承擔修復的費用，并支付承包人合理的利潤，因工程的缺陷、損壞造成的人身傷害和財產損失由責任方承擔。

24、因不可抗力解除合同

因不可抗力導致合同無法履行連續(xù)超過84天或累計超過140天的，發(fā)包人和承包人均有權解除合同。

25、建設工程項目施工成本

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產費用的總和，建設工程項目施工成本由直接成本和間接成本所組成。直接成本是指施工過程中消耗的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機具使用費等。間接成本是指施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。

36、施工成本管理的任務

（1）施工成本計劃；

（2）施工成本控制；

（3）施工成本核算；

（4）施工成本分析；

（5）施工成本考核。

37、施工成本計劃

它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎，它還是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。項目成本計劃一般由施工單位編制。

28、施工成本控制

建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事前控制、事中控制（過程控制）、事后控制。

29、施工成本核算

施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工成本進行歸集和分配，計算出施工成本的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本核算一般以單位工程為對象。對竣工成本的成本核算，應區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業(yè)財政部門進行核算分析。其目的在于分別考核項目管理績效和企業(yè)經營效益。

30、施工成本分析

成本分析是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本分析貫穿于成本管理的全過程。它是在成本的形成過程中，主要利用項目的成本核算資料與目標成本、預算成本以及類似項目的實際成本等進行比較。分析是關鍵，糾偏是核心。

31、施工成本考核

評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應的獎勵和處罰。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。

32、成本管理的程序

（1）掌握生產要素的價格信息；

（2）確定項目合同價；

（3）編制成本計劃，確定成本實施目標；

（4）進行成本控制；

（5）進行項目過程成本分析；

（6）進行項目過程成本考核；

（7）編制項目成本報告；

（8）項目成本管理資料歸檔

33、成本核算的原則

項目成本核算應堅持形象進度、產值統(tǒng)計、成本歸集同步的原則，即三者的取值范圍應是一致的。

34、成本核算的范圍

工程成本包括從建造合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關的直接費用和間接費用。

直接費用是指為完成合同所發(fā)生的、可以直接計人合同成本核算對象的各項費用支出直接費用包括：（1）耗用的材料費用；（2）耗用的人工費用；（3）耗用的機械使用費；（4）其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用。

間接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產單位為組織和管理施工生產活動所發(fā)生的費用。

35、成本核算的方法

（1）表格核算法

優(yōu)點：簡便易懂，方便操作，實用性較好。

缺點：難以實現(xiàn)較為科學嚴密的審核制度，精度不高，覆蓋面較小。

（2）會計核算法

優(yōu)點：科學嚴密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較大。

缺點：對核算工作人員的專業(yè)水平和工作經驗都要求較高。項目財務部門一般采用。

（3）兩種核算方法的綜合使用

用表格核算法進行工程項目施工各崗位成本的責任核算和控制。用會計核算法進行工程項目成本核算，兩者互補，確保工程項目成本核算工作的開展。

36、成本分析的依據(jù)

（2）會計核算

會計核算主要是價值核算。由于會計核算具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是成本分析的重要依據(jù)。

（2）業(yè)務核算

業(yè)務核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經發(fā)生的經濟活動進行核算，而業(yè)務核算不但可以核算已經完成的項目是否達到原定的目的、取得預期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經濟活動進行核算。

（3）統(tǒng)計核算

它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通過全面調查和抽樣調查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標，還能提供相對平均數(shù)指標，可以計算當前的實際水平，還可以確定變動速度以預測發(fā)展的趨勢。

37、成本分析的內容和步驟

成本分析的內容包括：

（1）時間節(jié)點成本分析；

（2）工作任務分解單元成本分析；

（3）組織單元成本分析；

（4）單項指標成本分析；

（5）綜合項目成本分析。

成本分析方法應遵循下列步驟：

（1）選擇成本分析方法。

（2）收集成本信息。

（3）進行成本數(shù)據(jù)處理。

（4）分析成本形成原因。

（5）確定成本結果。

38、年度成本分析

企業(yè)成本要求一年結算一次，不得將本年成本轉入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表。重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施。

39、成本計劃的三類指標

1、成本計劃的數(shù)量指標，如：

（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標。

（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標。

（3）按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。

2、成本計劃的質量指標，如項目總成本降低率：

（1）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。

（2）責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。

3、成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：

（1）設計預算總成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本。

（2）責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。

40、成本考核的方法

公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標。

41、質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求。

42、工程勘察、設計單位以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求（按圖施工）。

43、國家建設主管部門為加強建筑工程質量管理制定相應的標準和規(guī)范，這些標準、規(guī)范主要從技術的角度，為保證房屋建筑及各專業(yè)工程的安全性、可靠性、耐久性而提出的一般性要求（依法施工）。

44、影響施工質量的主要因素有“人（Man）、材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）及環(huán)境（Environment）”等五大方面，即4M1E。

45、在施工質量管理中，人的因素起決定性的作用，施工質量控制應以控制人的因素為基本出發(fā)點。

46、施工機械設備是指施工過程中使用的各類機具設備，包括運輸設備、吊裝設備、操作工具、測量儀器、計量器具以及施工安全設施等。

47、在影響施工質量的五大因素中，建設部在全國建筑業(yè)中推廣應用多項新技術，包括地基基礎和地下空間工程技術、高性能混凝土技術、高強鋼筋和預應力技術、新型模板及腳手架應用技術、鋼結構技術、建筑防水技術及BIM等信息技術，屬于方法的因素。

48、施工質量環(huán)境的因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素、施工質量管理環(huán)境因素和施工作業(yè)環(huán)境因素。

49、施工質量管理環(huán)境因素主要指施工單位質量管理體系、質量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調等因素。

50、施工質量控制的特點有控制因素多、控制難度大、過程控制要求高、終檢局限大。

51、施工單位對建設工程的施工質量負責，施工單位應當建立質量責任制，確定工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

52、隱蔽工程隱蔽前，施工單位應當通知建設單位和建設工程質量監(jiān)督機構。

53、項目經理負責編制質量安全技術措施，負責組織編制、論證和實施危險性較大的分部分項工程專項施工方案，負責組織質量安全技術交底。

54、建筑工程五方責任主體項目負責人是指建設單位項目負責人、勘察單位項目負責人、設計單位項目負責人、施工單位項目經理、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師。

55、工程項目的施工質量保證體以控制和保證施工產品質量為目標。

56、項目施工質量保證體系須有明確的質量目標，并符合項目質量總目標的要求；要以工程承包合同為基本依據(jù)。

57、項目施工質量目標的分解應從兩個角度展開，即：從時間角度展開，實施全過程的控制；從空間角度展開，實現(xiàn)全方位和全員的質量目標管理。

58、質量成本可分為運行質量成本和外部質量保證成本。

59、施工質量保證體系的運行，應以質量計劃為主線，以過程管理為重心，應用PDCA循環(huán)的原理，按照計劃、實施、檢查和處理的步驟展開。

60、計劃是質量管理的首要環(huán)節(jié)，計劃包括質量管理目標和質量保證工作安排。

61、質量管理的七項原則：以顧客為關注焦點、領導作用、全員積極參與、過程方法、持續(xù)改進、循征決策、關系管理。