人力資源管理的發(fā)展趨勢：由封閉式管理向開放式管理轉變；從微觀管理向宏觀管理轉變；更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構建；最后是更加關注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理。

人力資源管理的發(fā)展趨勢

一、由封閉式管理向開放式管理轉變。

傳統(tǒng)意義上的塊狀人事管理部門可能被逐步弱化，由部門化向綜合化轉變。特別是知識經(jīng)濟加速了企業(yè)管理的技術化和信息化，使人力資源將通過公共信息平臺進行快速決策和遠程管理。人力資源管理更趨向于開放式。

e-HR是將先進的技術運用于人力資源管理，為企業(yè)建立人力資源服務的網(wǎng)絡系統(tǒng)，它使人員管理流程電子化。一方面，可以縮短管理周期，減少工作流程的重復操作;另一方面，可以使人力資源部門從提供簡單的人事管理信息轉變?yōu)樘峁┤肆Y源管理知識和解決方案，建立支持人力資源部門積累知識和管理經(jīng)驗的體系人力資源管理發(fā)展的4個趨勢人力資源管理發(fā)展的4個趨勢。

二、從微觀管理向宏觀管理轉變。

傳統(tǒng)(崗位、績效、薪酬)管理注重人力資源的微觀管理，側重于企業(yè)內(nèi)部人力資源的組織?，F(xiàn)代人力資源管理為順應人力資本的發(fā)展，將人力資源從勞動力要素的微觀層面上升到人力資本的宏觀層面，從戰(zhàn)術管理向戰(zhàn)略管理演變。

三、更加注重企業(yè)的文化歸屬和“心理契約”構建。

具有凝聚力和長期高成長能力的組織，都具有一個被組織大多數(shù)員工認可的共同理想與使命。從某種意義上說，組織的.一切管理活動都是為了實現(xiàn)組織的理想與使命。因而，人力資源管理也更趨于強調(diào)企業(yè)利益共同體的建設。

企業(yè)是經(jīng)濟生產(chǎn)、員工生活的場所，更重要的是員工實現(xiàn)自我、成就自我的場所，企業(yè)的目標是企業(yè)成長和員工發(fā)展雙重目標的統(tǒng)一。如果企業(yè)只單純考慮企業(yè)經(jīng)濟利益，而不管員工的成長，那只能是短命的企業(yè)，其存在是難以長久的，優(yōu)秀員工遲早會“毀約”，憤然而去。共建企業(yè)的“心理契約”是一個充分發(fā)揮企業(yè)員工積極性、創(chuàng)造性與智慧的過程，是保證員工產(chǎn)出高水平的內(nèi)激力和遵守承諾的過程。

四、更加關注人力資源效能開發(fā)和員工職業(yè)生涯管理。

將人力資源管理與勞動者的職業(yè)生涯緊密結合起來，使人力資源管理成為凝聚員工和企業(yè)的橋梁，而不是簡單的管理和要素配置在企業(yè)中，員工追求的利益既是經(jīng)濟利益，從長遠來說更是一種良好的職業(yè)發(fā)展。員工選擇一個企業(yè)，往往是以追求良好的職業(yè)發(fā)展為目的。一個優(yōu)秀的員工如果得不到發(fā)展，他的選擇往往只能是另謀高就，在一個市場化的經(jīng)濟社會中尤其如此。

在人力資源管理較為先進的企業(yè)內(nèi)部，一般都設有員工職業(yè)生涯發(fā)展體系，使企業(yè)和員工共同成長。美國通用電氣公司就有一套初、高級人才開發(fā)的完善體系，用于專門培訓員工，擴展企業(yè)人力資本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展、保持領先地位奠定了堅實的人才基礎。