向上管理是指下屬向上級領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)積極與創(chuàng)新的管理過程。具體方法包括建立良好的溝通方式、目標共享、積極主動性的表現(xiàn)、學(xué)習(xí)成長、尋求改進機會、支持時機感、對倡議和行動的連續(xù)關(guān)注等。

向上管理的具體方法：

1.建立良好的溝通方式

建立良好的溝通渠道非常重要。下屬應(yīng)該向上級領(lǐng)導(dǎo)提供實時信息和反饋，同時，上級領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)該在必要時向下屬提供指導(dǎo)和支持。諸如成果、問題、目標等都應(yīng)該清楚地溝通。

2. 目標共享

一個明確的目標是需要集體努力完成的。因此，下屬應(yīng)該共集體努力，和上級領(lǐng)導(dǎo)一起制定目標并討論如何完成任務(wù)。這些目標應(yīng)該是可以量化的，并且每個人都明白他們在達成目標所做出的每個貢獻。

3. 積極主動性的表現(xiàn)

向上管理中，上級領(lǐng)導(dǎo)尋求表現(xiàn)積極主動的下屬而不是被動的下屬。下屬應(yīng)該學(xué)會主動提出他們的觀點和想法，與上級領(lǐng)導(dǎo)一起思考問題解決方案。

4. 學(xué)習(xí)成長

下屬應(yīng)該表現(xiàn)出他們的學(xué)習(xí)有收獲，并且每天都在積極納新的知識。他們需要展示自己在學(xué)習(xí)中的進步和最新的想法，以便上級領(lǐng)導(dǎo)了解并評估他們。

5. 尋求改進機會

尋求改進機會是向上管理中一個重要的因素。下屬應(yīng)該經(jīng)常與上級領(lǐng)導(dǎo)討論業(yè)務(wù)流程、工作規(guī)范等方面的改進機會，并能提供有價值的想法和建議。

6. 支持時機感

下屬可以從運營的角度來幫助上級領(lǐng)導(dǎo)決策。這意味著他們應(yīng)該比上級領(lǐng)導(dǎo)更遠遠了解業(yè)務(wù)運營，并能將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為無分類和適當?shù)慕ㄗh。

7. 對倡議和行動的連續(xù)關(guān)注

下屬應(yīng)該有始有終地執(zhí)行倡議和行動，并與上級領(lǐng)導(dǎo)分享執(zhí)行的結(jié)果，無論其取得怎樣的結(jié)果。結(jié)果分享可能是正面的或負面的，但他們應(yīng)該始終給出情況說明書。

總之，向上管理并不是一項技術(shù)，而是一種文化和思維方式。有效的上下溝通和目標共享可以對組織的成果產(chǎn)生巨大影響。為了實現(xiàn)成功的向上管理，下屬需要表現(xiàn)出積極主動、創(chuàng)造性和可靠性。