目視化管理目的是提高管理水平，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)效率。在進(jìn)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、異常檢討、原因追究、改善活動(dòng)中用目視管理工具，使生產(chǎn)達(dá)到自動(dòng)化的境界，讓相關(guān)人員自動(dòng)發(fā)現(xiàn)異常。對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而校正。

目視化管理的作用主要包括以下幾點(diǎn)：

迅速快捷地傳遞信息：目視管理利用形象直觀的信息傳遞方式，使得潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象能夠被快速且直接地展現(xiàn)出來，無論是新員工還是新手都能夠理解并掌握問題的所在。

形象直觀地顯示潛在問題：這種管理方式通過視覺信號(hào)如信號(hào)燈、標(biāo)識(shí)牌和顏色等方式，將問題和浪費(fèi)現(xiàn)象的形象化，便于發(fā)現(xiàn)和解決。

增強(qiáng)管理的透明度和公正性：目視管理強(qiáng)調(diào)客觀、公正和透明化的管理理念，這有助于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣和團(tuán)隊(duì)精神。

促進(jìn)企業(yè)文化和形成：通過展示合理的化建議、表彰先進(jìn)、公開討論欄和企業(yè)文化宣傳等內(nèi)容，目視管理能夠促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。